Gute Führung agiert, fokussiert und reflektiert
in Zusammenhängen

• behält den Unternehmensauftrag, und nicht nur das Tagesgeschäft, im Blick
• unterstützt Mitarbeitende in der Ausführung und der Verantwortungsübernahme
• entwickelt Ressourcen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden weiter
• und zieht – wo nötig – Grenzen.

Gute Führungskräfte können für gegensätzliche Qualitäten stehen und diese situationsgerecht gestalten, z.B. :

• Offenheit ermöglichen  und  Grenzen sichern
• Partizipation und Selbstorganisation fördern  und zur eigenen Führungsverantwortung stehen.

Die Qualität und Weiterentwicklung von Führung ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen und Organisationen.

Führungskräfte-Training

Führung heute ist herausfordernd und anspruchsvoll.

Führung hat heute viele Rollen und Funktionen zu erfüllen:
Sie reichen vom Manager über Fachkompetenz und Personalführender und Coach bis zum Troubleshooter, Innovationsförderer und Changemaker/Transformationsexperten …

Der konkrete Mix, den die einzelne Führungsperson an ihrer Stelle leisten muss, unterscheidet sich je nach Branche, konkretem Auftrag, Teamsituation, usw. 
„Fachexperte“ oder „Kommunikationsexperte“ zu sein, reicht allein nicht aus, um die Führungsaufgabe zu bewältigen.

Wer heute führt, ist gefordert,

• das eigene Rollenrepertoire zu erweitern, und neue Haltungen + Handwerkszeug zu integrieren 
• Ambivalenzen und Widersprüche aus Rollenanforderungen zu erkennen
• mit Diversität, Spannungen und Konflikten produktiv umzugehen
• Bewusstheit und Präsenz zu trainieren, um innerlich immer wieder eigene Klarheit herzustellen, und auf dieser Basis nach Außen klar handeln zu können

Dies schließt mit ein, die Fähigkeiten zu trainieren,

• mit sich selbst in Kontakt zu sein,
• mit andern in Kontakt zu sein,
• und dabei klar in der Kommunikation mit anderen zu sein

Auf diesem Verständnis von Führungsaufgaben beruht mein Angebot für Führungstrainings:

z.B. zu spezifische Rollen-Kompetenzen:

• Umgang mit Konflikten in der Führungsrolle
• Entscheidungskompetenz
• Selbstverantwortung und Partizipation

ebenso wie zu übergreifenden Führungskompetenzen:

• Kommunikation in der Führungsrolle
• Mindful Leadership: bewusst andere und sich selber führen